Стратегия Компании

В целом деятельность АО «ФПК» как ключевой бизнес-единицы материнской компании сосредоточена на достижении целевых объемных и финансово-экономических параметров, заложенных в утвержденную Правительством Российской Федерации Программу долгосрочного развития материнской компании до 2025 года.

В 2019 году в АО «ФПК» разработана и утверждена Стратегия развития АО «ФПК» на период до 2030 годаУтверждена решением Совета директоров АО «ФПК» (выписка из протокола от 27 декабря 2019 г. № 11)., а также сформирована система ее реализации.

Также в Компании утверждено Положение о системе ключевых показателей эффективности деятельности АО «ФПК»Утверждено решением Совета директоров АО «ФПК» (протокол от 18 октября 2021 г. № 6)., позволяющее мотивировать менеджмент Компании на достижение ее стратегических целей через систему целевых ключевых показателей эффективности (КПЭ).

Миссия

Мы улучшаем качество жизни, делая вашу поездку максимально безопасной, доступной и комфортной.

Стратегия Компании

Видение

АО «ФПК» – лидер пассажирской мобильности в Российской Федерации, высокоэффективная, финансово устойчивая, клиентоориентированная компания, нацеленная на обеспечение устойчивого развития мобильности для всех клиентских сегментов и регионов Российской Федерации, охватывающих ключевые востребованные направления дальнего следования.

Лидер пассажирской мобильности в Российской Федерации

  • Национальный перевозчик, осуществляющий традиционные и скоростные пассажирские перевозки дальнего следования по сетям железных дорог Российской Федерации, стран ближнего и дальнего зарубежья.
  • Лидер в объемах перевозок дальнего следования по территории Российской Федерации.
  • Лидер в сервисах агрегации билетов для перевозок дальнего следования с предложением единого билета, стыкующего железнодорожные перевозки по всем регионам Российской Федерации.
118 млн человек
запланировано перевезти в 2025 году

Клиенто­ориентированная компания

  • Лидер по качеству обслуживания в наземных перевозках дальнего следования с обеспечением качественного клиентского предложения и удобных для пассажиров условий перевозки в дальнем следовании, включая стыковки с другими видами транспорта и мультимодальные перевозки.
135 млрд руб.
инвестиции на закупку нового подвижного состава в 2022–2025 годах (накопительно)

Социально ответственная компания

  • Обеспечение устойчивого развития мобильности для всех клиентских сегментов и регионов Российской Федерации.
54 млрд пасс.-км
пассажирооборот в 2025 году в регулируемом сегменте

Высокоэффективная финансово устойчивая компания

  • Максимизация финансового результата и самостоятельное обеспечение деятельности.
330 млрд руб.
плановые доходы в 2025 году